plan estrate.

La razón de ser de toda empresa desde la perspectiva financiera:

“incrementar su valor para beneficio de sus dueños o accionistas”

Lo anterior se logra si se satisfacen y exceden las necesidades de

sus clientes con productos y/o servicios con calidad,

oportunidad, seguridad y precios que éstos estén dispuestos a adquirir

en contraste de otros similares ofrecidos por la competencia.

Ser capaces de identificar el mercado objetivo e incorporar a sus

productos y servicios elementos diferenciadores son los retos que

las organizaciones deben superar en un mercado globalizado,

con países que cada vez establecen más tratados y políticas para

facilitar el libre comercio entre sus empresas.

¿PARA QUIENES SE TIENE QUE CREAR VALOR? ¿QUIENES SON LOS PROPIETARIOS DE LA EMPRESA?

• EMPRESA: ACTIVO

• PROPIETARIOS: ACCIONISTAS

• PERO TAMBIEN: ACREEDORES

¿QUIENES SON LOS PROPIETARIOS DE LA EMPRESAS OFERTADAS PUBLICAMENTE?

• ACCIONISTAS:

• Antiguamente pocas manos

• Actualmente?:

• pequeños inversionistas

• Fondos mutuos

• Fondos de pensiones

• Compañías de Seguros

“CADA VEZ MAS LA EMPRESAS SE INTEGRAN A LA SOCIEDAD”

“CADA VEZ MAS LA EMPRESAS SE INTEGRAN A LA SOCIEDAD”

Por lo tanto:

“CADA VEZ MAS LA MISION DEL GERENTE FINANCIERO ES CREAR VALOR PARA LA SOCIEDAD”

Administración estratégica

• La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

• Administración estratégica

• Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”

Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos”. Una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado

Administración estratégica

Una empresa que adopte una estrategia bien articulada debería:

· Establecer con claridad su dirección

· Conocer sus potencialidades y debilidades

. Conocer las de sus competidores

. Enfocar recursos a proyectos en los que aplique sus competencias y habilidades básicas

· Identificar los factores del ambiente político y social que demanden un seguimiento cercano.

· Reconocer que acciones de la competencia han de ser objeto de atención especial.

Aspectos de finanzas y contabilidad

1. Adquisición del capital requerido: Endeudamiento y capital propio.
2. Desarrollo de estados financieros proforma y análisis de estados financieros.
3. Preparación de presupuestos financieros: De caja, operativos, de ventas, de utilidades, variables, flexibles, fijos.
4. Evaluación del capital: El conocimiento del valor de una empresa protege los intereses de las partes.

5. Métodos de evaluación:

• Determinación del capital neto o el capital accionario.

• Los beneficios futuros que se obtendrán mediante utilidades netas.

• El valor de mercado de la empresa.

6. Otras razones para valorizar a una empresa: Impuestos, planes de ampliación, planes de jubilación, fusión, adquisición, relaciones bancarias, muerte de funcionarios, divorcio, acuerdos de formación de sociedades y auditorías.
7. METODOS DE VALUACION DE INVERSIONES

¿Cómo medir el “Valor”?

¿Cómo impactan las decisiones financieras en el valor?

- Liquidez

- Plazo de recuperación de la inversión

- Posibilidad de “default”

- Rentabilidad

- También se asocia al plazo de recuperación

- Método VAN

- Método TIR

- Riesgo

- Algunas medidas de desempeño pueden inducir a decisiones equivocadas y destruir valor para la compañía

- LAS GANANCIAS SON IMPORTANTES PERO NO SON LO UNICO A TOMAR EN CUENTA

- MEDIR EL DESEMPEÑO BASANDOSE EN LOS RATIOS PUEDE CONDUCIR A DECISIONES ERRONEAS